כנגד כל השיפועיםBe Engaged to the Climbהמאמץ שבטיפוס, ההתמודדות עם כל עליה אויקטיבית או סוביקטיבית, מביאים את הארגון, או המנהל בארגון לחשוב מהי הבשורה הבאה בעולם הניהול.כיצד אפשר יהיה להגדיר מטרות גבוהות ולכאורה לא הגיוניות, להגדיר תמונה מנצחת לארגון ולמנהל בארגון, ולטפס בקלילות את המעלה.טיפוסים ועליות במטרה לנצח, מביאים את המנהלים לנקודת הקצה שבה הם מתמודדים עם מצבים שלא הכירו מעולם, מתחבטים עם שאלות שאף אחד לא הכין אותם לקראתם, ומחפשים תשובה הגיונית. במצבים אלו התשובה לא תמיד תהיה הגיונית, והתשובות על פי רוב יגיעו ברגע אחד של הבנה עמוקה.לשם התמודדות עם העליות והטיפוסים עבור הארגונים, והמנהלים בארגונים, אני מציעה עבודה משותפת, יד ביד לאורך השביל שיוביל אל התמונה המנצחת שלך. עבודה משותפת במישור האישי או הארגוני או שניהם יחד. טיפוס עקב בצד אגודל לעבר הפסגה. לעבר נקודת השיא שבה אתה המנצח.החברה מתמחה בארגוני פיתוח תוכנה, כתת ארגון בתוך ארגון גדול או כארגון פיתוח בפני עצמו.ארגוני פיתוח תוכנה מדברים בשפה שונה משאר הארגונים ככלל, וכן משאר המחלקות המשיקות באותו ארגון אם בחברות גדולות.את ארגוני פיתוח התוכנה מאפיינים מבנים ארגוניים שונים המאפשרים לייצא עבודה את מחוץ לתחומי המפעל, לנהל מרחוק ושאר שיטות המאפשרות חיסכון משמעותי והעלאת היעילות במקרים מסוימים במחלקות הפיתוח.מחלקות הפיתוח על פי רוב מורכבות מ-2 תת מחלקות עיקריות הדורשות את תשומת לב הארגון בהיביטים השונים: מחלקת הפיתוח ומחלקת בדיקות התוכנה. מחלקות אלה נדרשות לעבוד בקורלציה מלאה, בהתאמה ובשיתוף לאורך כל מחזור חיי פיתוח המוצר. את כל אחת מהמחלקות האלו מאפיינות שיטות עבודה מקבילות והן חוות קשיים דומים ומקבילים. מבנה ארגוני של חברות פיתוח כארגון בפני עצמו, וכתת ארגון בתוך ארגון גדול, מצריך תשומת לב נפרדת ושונה. השפה המדוברת בארגונים אלה שונה על פי רוב מהשפה בשאר הארגונים ולכן הפתרונות הארגוניים למחלקות אלה בארגון, ככלל בארגוני הפיתוח מחייבים ייחודיות, הבנת הארגון והצורך והתאמה התפורה במיוחד למידות הארגון.http://goo.gl/yrpnu6